変ないい方をすると、ものづくりに燃える（萌える）感じですよ。 非常にファッショナブルな工場で、素晴らしかったです。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JMAコンサルティングの松田・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその４｜視察で印象に残った企業とは？」の続きを読む

どういう判断でやるのか、その人独自の考え方ができなければいけないと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本部　生産技術研究所所長、2006年度当コース修了生）を・・・

「キヤノンインタビューその７｜経営者としての判断軸を養うために必要な要素とは？」の続きを読む

インダストリー4.0の推進においても、デジタル・ネイティブ世代の人材と一緒に 研究開発したり、テスト運用、実際に使ってみることなどが進められ、一歩先んじた開発が 可能になっているのではないかと思われました。 JMI生産・・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその３｜デジタルネイティブの可能性とは？」の続きを読む

プレゼン自体に何かその人が現れているような印象が深かったです。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本部　生産技術研究所所長、2006年度当コース修了生）を 訪問しました・・・

「キヤノンインタビューその６｜人を惹きつける経営者の素養とは？」の続きを読む

もう1つ特徴的と思えたのは、ドイツの職業に対する考え方と資格制度です。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JMAコンサルティングの松田将寿さん（経営コンサルティングカンパニー　経・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその２｜ドイツ企業の３つの強みとは？」の続きを読む

前任がやっていた路線もあるでしょうけれど、それに自分なりの味を加えたマネジメントをできるようになってほしいというのが大きいですね。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本・・・

「キヤノンインタビューその５｜自身の強みを生かしたマネジメントとは？」の続きを読む

経営者としての軸は何回も場数を踏んで身についていくのかなと私は思っています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本部　生産技術研究所所長、2006年度当コース修了生）を・・・

「キヤノンインタビューその４｜いかにして幹部としての判断軸を養うべきか？」の続きを読む

製造現場にデジタルが入ってくるとどう変わるのか、インダストリー4.0ではその点に関心を持ちました。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JMAコンサルティングの松田将寿さん（経営コ・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその１｜インダストリー4.0に関心をもった理由とは？」の続きを読む

やはり「人」。人が大事だということです。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本部　生産技術研究所所長、2006年度当コース修了生）を 訪問しました。 日本能率協会の中川・・・

「キヤノンインタビューその３｜どのようにして変化する環境に対応していくのか？」の続きを読む

特に全体を見る視野を広げ、価値づくりや、人材をどう育て活用するかが重要になります。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本部　生産技術研究所所長、2006年度当コース修了・・・

「キヤノンインタビューその２｜幹部に求められる２つの視点とは？」の続きを読む