生産技術は特にそうなのですが、自分の専門に深く入ってしまう人が多いのです。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。 日本能・・・

「ソニーインタビューその５｜超専門家とマネジメントの違いとは？」の続きを読む

研修参加は会社から与えられたものですが、大切なのは研修で得たものをいかに自分のものにするかでしょう。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生・・・

「ソニーインタビューその４｜研修を生かすための５つの行動指針とは？」の続きを読む

逆もしかりで、企画系の人が「製造だから関係ない」というのではなく、 ものづくりを理解したうえで、企画、戦略、事業を考えてほしいと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JM・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその８｜今後、研修に参加してほしい人材とは？」の続きを読む

自分の仕事のことしか知らないという人は、外を見せないと視野が広がりません JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。 日本能率・・・

「ソニーインタビューその３｜マネジメントを担う人材に期待する発想とは？」の続きを読む

ドイツのフラウンホーファーのように、アメリカの新しい製造、 ものづくり技術の中核となる研究所はどこなのでしょうか。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JMAコンサルティングの松田・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその７｜アメリカで視察してみたい企業とは？」の続きを読む

異業種の方がどういう目線で何に気をつけて仕事をしているのかを知ることは、 個人の成長に大切です。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を・・・

「ソニーインタビューその２｜オープンイノベーションの時代における生産技術の立ち位置とは？」の続きを読む

日本企業の脅威になるというよりは、日本にとっての脅威ですね。 ドイツは確実にそうなってきます。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JMAコンサルティングの松田将寿さん（経営コンサ・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその６｜日本のデジタル化、どこが音頭をとる？」の続きを読む

「どう作るか」「そのための設備はどうするのか」という技術を開発しています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。 日本能・・・

「ソニーインタビューその１｜オペレーションプラットフォームの役割とは？」の続きを読む

ドイツの特徴は、中小企業をネットの中に組み込み、それを大企業が使っていくという共存共栄モデルを築くことにありそうです。 JMI生産・開発マネジメントコースの海外合宿にてファシリテータを務められた JMAコンサルティングの・・・

「ドイツ合宿特別インタビューその５｜インダストリー4.0は日本にとって脅威となりうるか？」の続きを読む

どういう判断でやるのか、その人独自の考え方ができなければいけないと思います。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である キヤノンの大森正樹さん（生産技術本部　生産技術研究所所長、2006年度当コース修了生）を・・・

「キヤノンインタビューその８｜日本の製造業がこれから取り組むべきことは何か？」の続きを読む