JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である パナソニックの藤原さん（生産技術本部　企画センター、2005年度当コース修了生） を訪問しました。 日本能率協会の勝田健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職は・・・

「パナソニックインタビューその6｜今年の受講者に対するエールは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である パナソニックの藤原さん（生産技術本部　企画センター、2005年度当コース修了生） を訪問しました。 日本能率協会の勝田健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職は・・・

「パナソニックインタビューその5｜MI生産コースへの期待とは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である パナソニックの藤原さん（生産技術本部　企画センター、2005年度当コース修了生） を訪問しました。 日本能率協会の勝田健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職は・・・

「パナソニックインタビューその4｜MI生産コースを受講して良かった点とは？」の続きを読む

追い込まれた中、しかも皆の一致点を見つけることが難しい中で、 様々なアイデアを出しながら全員の納得を得ていくことが1番、勉強になるポイントです。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市・・・

「NECインタビューその８｜マネジメントコース受講から何を学ぶべきなのか？」の続きを読む

様々な部署を1つにまとめ、ある目的へ向かって動き出そうとするとき、 皆のベクトルを合わせる役割が必要になります。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん（サプライチェーン統括・・・

「NECインタビューその７｜より良い共同テーマ研究を行うためのたった１つの秘訣は？」の続きを読む

将来の変化のために準備をどうしようかというのは、昔の私たちにはなかった発想です。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん（サプライチェーン統括ユニット　主席品質主幹、当コース・・・

「NECインタビューその６｜なぜJMI受講者の課題感は大きく変化しているのか？」の続きを読む

製造装置の性能によって品質が決まってしまうものは、 残念ながらもう差が出ないのではないですか。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式会社の市原直人さん（サプライチェーン統括ユニット　主席品質・・・

「NECインタビューその５｜品質から考える日本のものづくりのありかたとは？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である パナソニックの藤原さん（生産技術本部　企画センター、2005年度当コース修了生） を訪問しました。 日本能率協会の勝田健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職は・・・

「パナソニックインタビューその3｜共同テーマの研究の活かしかたとは？」の続きを読む

海外工場を立ち上げ、どのようにして軌道に乗せるかという話が、 次第にマザー工場の運営に話がシフトし、最近では日本のものづくりをどうするかになっています。 JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である 日本電気株式・・・

「NECインタビューその４｜JMIの受講者が抱える課題感はどのように変化しているのか？」の続きを読む

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である パナソニックの藤原さん（生産技術本部　企画センター、2005年度当コース修了生） を訪問しました。 日本能率協会の勝田健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職は・・・

「パナソニックインタビューその2｜JMI生産コースの思い出とは？」の続きを読む